欧怀琳：金庸商管学──武侠商道（一）基础篇 Jinyong Business Administration(JBA) I

著名学者、教育家吴宏一教授总结过去数十年读者对金庸小说的讨论，将众多研究者粗略分为「点评派」、「详析派」和「考证派」三大流派。并分别以倪匡、陈墨和潘国森等人，作为三派的代表人物。
「潘国森等」包括了王怡仁医师和儒商欧怀琳诗人。潘国森学工，王医师学医，欧诗人学商，都算是中国文学的槛外人，或许因为我们没有受过大学文学院教育的熏染，反而成就了「金庸学考证派」的系统化作业（Systematized Operations）。
欧怀琳诗人是「金庸商管学」（Jingyong Business Administration, JBA）的开创者、奠基人，自二零零八年起始对「金庸商管学」进行系统研究，他创立的《武侠商道》系列既要成为大学文学院金庸学研究的部定参考读物，还应该纳入商学院管理学教研必备的「个案研究」教科书目。
除了从商管学角度分析研判金庸小说入面各大门派的管治水平之外，欧诗人在每一章都例配有一首七律，以诗作产量而言，已赛过了「小查诗人」查良镛了。
《武侠商道》系列结合了文学批评、历史钩沉和商业个案研究，当中的考证都是严格按照金庸武侠世界的设定去推演，没有一丁点儿的向壁虚构。推理考古之间纵然间有异想天开的笔法，还是严守「有一分材料、说一分说话」的考证标准。
书中的精辟分析，常用横贯几部小说的跨部写法，对读者的要求相对较高。读者如果没有读遍了金庸世界，或会感到要亦步亦趋还得要费点劲，才可以跟随作者的笔触，一起重建金庸武侠世界的历史发展。
《武侠商道》的第一册书〈基础篇〉分为三部分，前二部强调资金和经营策略对于企业成败所起的开键作用。第三部从历史研究的方法入手，帮助读者重建少林派、明教和丐帮等历史悠久的「大企业」一些失落的历史。大企业高管决动组织长达发展策略，还不是要考究潜在投资目标的经营历史吗？
「金庸商管学」的威神力，会不会是继Ｘ理论、Ｙ理论、Ｚ理论之后，划时代的Ｊ理论呢？
我们金庸小说迷都应该拭目以待。

简介

这是金庸商管学三部曲的第一部，这一本书的目的是基础性的，是想带出一个系统——金庸武侠和商业管理的系统。构建一个金庸武侠从《天龙》时代历三部曲到《笑傲》时代的系统，除了好玩之外，最主要的原因是在这一长期的历史背景下我们能够看清某些（武林）历史事件的前因后果，也便于我们把商业管理的理论和历史事件结合起来分析。对金庸武侠的分析，重点并未放在书中主角的身上，而是以组织为重点来分析一些被主角光环掩盖的人物。

 红花会因缺钱而失败
 郭襄的峨眉派薄积厚发
 武当派──张三丰一人公司成长的案例
 《碧血剑》华山派中兴功臣──穆人清的经营策略
 明教圣火不灭之谜
 《笑傲江湖》福威镖局案例──大型物流机构的垮台
 《天龙八部》大理段氏天龙寺──贵族大学的没落
 海上学府侠客岛
 追纵《倚天》到《笑傲》的武林历史隐线
 武（武当）林（少林）联盟与日月神教的合纵连横
 五岳剑派联盟的前世后身
 丐帮火并内幕

作者简介

欧怀琳，自封香港最不著名经济学（爱好）者，实战派市场营销、企业管理人。英国西英格兰大学（University of the West of England）经济及国际关系学士、都柏林大学（University College Dublin）市场学硕士。皇家经济协会会员（Royal Economic Society）从在麦当劳洗厕所做起、曾在戏院卖过爆谷、大商场当过清洁工，也教过中文、担任过上市公司的市场经理，现在是某珠宝公司的市场总监、战略划总监。著有：《金庸商管学──武侠商道（一）基础篇》、《金庸商管学──武侠商道（二）成道篇》等。

目录

悼金庸先生
序《金庸学──武侠商道》
潘序
总序
别序
第一部分 商务管理的概念（钱很重要）
第一章 红花会──行侠仗义的失败
第二章 创业艰难──何足道一二七八年的往事
第三章 薄积厚发的峨嵋派
第四章 武当派──那家一人公司的成长
第五章 华山中兴
第二部分 商务经营战略与决策（目标不能错）
第六章 血刀门──海外上市是怎么失败的
第七章 圣火不灭之谜
第八章 福威镖局──一间大型物流机构的垮台
第九章 退思龙沙帮──连城诀中的凌退思
第十章 不要品牌的太岳四侠
第十一章 日月之行──月神教
第十二章 天龙寺──贵族大学的没落
第十三章 海上学府侠客岛
第十四章 世界杯与武术没落的关系
第三部分 隐线
第十五章 从《倚天》到《笑傲》之路
第十六章 少林发生什么事──《倚天》后的六大派
第十七章 明教──通向仇杀之路
第十八章 从躲在幕后到完全消失的终南山后
第十九章 联盟的前世后身
第二十章 武当的尴尬
第廿一章 我终于失去了你──丐帮火并内幕